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重汽配件部加强标准件管理

2021-08-12 10:12:38 eurocv 1

         以实力回应中国重汽造假门传言,中国重汽配件销售部完成对经销网点的第四期培训工作,培训内容主要为亲人配件商务平台应用、订单业务流程、资源组织流程、物流发运过程及产品技术和服务支持,重汽专用油品的使用及真伪的鉴别,发动机、车桥、底盘、驾驶室编号规则,重汽发动机的分类、产品品类、发动机四配套的使用销售注意事项及产品真伪的鉴别方法和措施等方面的培训。以实力回应中国重汽造假门传言,中国重汽配件销售部完成对经销网点的第四期培训工作。以实力回应中国重汽造假门传言,中国重汽配件销售部完成对经销网点的第四期培训工作,培训期间,来自全国各地网点单位的销售经理及业务主管参观了中国重汽卡车公司总装配生产线、发动机生产线、变速箱生产线、济南商用车公司生产线。重汽配件部车架装配二车间员工经过分析,认为必须制定科学合理的每日库存量和班组领用标准,才能消除标准件的浪费现象。
         也就是说,每天接到铆接计划后,把各种车架标准件的单车用量查询出来,然后乘以车架的数量,汇总后才得到当日所有标准件需求数量。仓库根据当日需求数量和库存情况,向物流部提出要货计划。根据这项工作的要求,车间管理人员仔细查询工艺路线和图纸,把各种车架进行分解,编制了标准件拆分电子表格。这样,表格内的200种车架,每种车型用什么标准件一目了然。他们还在在表格内设置了函数和公式,只要输入正确车架总成编号,就能立即得到标准件的型号和数量,然后就可以打印出标准件需求清单。这个小程序应用后,仓库的管理变得轻松起来。每天接到生产计划后,输入车架铆接数量,程序自动分解出当天的标准件用量。仓库根据库存情况,结合全天的标准件需求用量,做好标准件储备。为了节省时间,重汽配件部的仓库依据班组需求清单,提前配出下个班组的标准件。这样就杜绝了任意领用的现象,避免了浪费现象,同时也提高了工作效率。